Ideengeber

Ausgangslage:
Sie verfolgen mit Ihrem Unternehmen eine Strategie. Bisher ist es gut gelaufen, Sie haben Erfolg. Nun ist es an der Zeit, den nächsten Entwicklungsschritt einzuleiten.

Sie fragen sich:

• Wo steht unsere Unternehmung heute?
• In welche Richtung soll sie sich weiterentwickeln?
• Welche grundsätzlichen Verbesserungsmöglichkeiten (Innovationen) bieten sich an?
• Welche Methoden und Hilfsmittel unterstützen uns bei der Unternehmensentwicklung?

Lösungsansatz, Vorgehen und Ergebnisse:

• Wir klären zusammen mit Ihnen ein sinnvolles Zusammenarbeits- und Vorgehensmodell.
• Sind wir uns einig, liefern wir dazu ein Denkmodell mit einem Leerstellengerüst bestehend aus Arbeitsblättern, Checklisten und Merkblättern.
• Gemeinsam befüllen wir dieses Leerstellengerüst und entwickeln daraus die Erfolg versprechendste Strategie für den nächsten Entwicklungsschritt Ihrer Unternehmung.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Durch unsere Unterstützung erhalten Sie ein Positionspapier, das die heutige Situation Ihrer Unternehmung am Markt und mögliche Handlungsoptionen für die nächsten Entwicklungsschritte Ihrer Unternehmung aufzeigt.
• Mit der Niederschrift und Visualisierung Ihrer Unternehmensstrategie verfügen Sie über ein gemeinsames Bild, aus dem alle relevanten Informationen hervorgehen.
• Sie erhalten ein auf Ihre Zielgruppen abgestimmtes, geschärftes Unternehmensprofil und können sich besser gegenüber Ihren Mitbewerbern differenzieren.
• Sie bringen das Branchenwissen ein – wir steuern die Methodik und die Hilfsmittel bei.

Der richtige Zeitpunkt:

Wenn eine der nachfolgenden Fragestellungen auf Sie zutrifft, dann sollten wir uns kennenlernen:

• Sie bereiten für Ihre Unternehmung den nächsten Entwicklungsschritt vor?
• Sie wollen von der Unternehmensstrategie, die bisher nur in Ihrem Kopf existiert, eine Niederschrift in Wort und Bild?
• Sie wollen die Positionierung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung systematisch angehen?
• Sie sind sich nicht sicher, ob Ihre Unternehmung nach wie vor der Erfolg versprechendsten Strategie folgt?
• Sie möchten in Ihr internes Team für die Positionierung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung eine „externe Sicht“ einbringen?
• Sie suchen jemanden, der Sie bei der Positionierung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmung begleitet und unterstützt?

Unser Nutzenpaket:
Wir unterstützen und begleiten Sie lösungsorientiert und wertschöpfend beim Vorantreiben Ihres Vorhabens.

Ihr nächster Schritt:
Kontaktieren Sie uns – wir beraten und unterstützen Sie gerne!

Ausgangslage:
In Ihrem Unternehmen laufen viele Prozesse ab – explizite und implizite. Die Prozesslandschaft ist organisch gewachsen. Die Prozessdokumentation konnte nicht mit jedem Evolutionsschritt mithalten.

Sie fragen sich:

• Erfüllen unsere Prozesse die relevanten regulatorischen Vorgaben?
• Sind die Prozesse adäquat in der Organisation verankert und werden sie gelebt?
• Sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Rollen in unseren Prozessen klar definiert und werden sie gelebt?

Lösungsansatz, Vorgehen und Ergebnisse:

• Wir analysieren zusammen mit Ihnen die Prozesslandschaft in Ihrem Unternehmen.
• Mittels Selbsteinschätzung und Interviews erheben wir gemeinsam ein Bild der vorhandenen Prozesse (IST-Prozesslandschaft) sowie des gewünschten Zielbildes (SOLL-Prozesslandschaft).
• Die anschliessende GAP-Analyse liefert wertvolle Hinweise auf Lücken in der Prozesslandschaft und mögliche Handlungsoptionen, um diese Lücken zu schliessen.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Durch unsere Unterstützung verfügen Sie innerhalb kürzester Zeit über ein wertvolles Instrument, um gezielt Verbesserungen an der Prozesslandschaft in Ihrem Unternehmen einleiten zu können.
• Risiken infolge von Lücken in der Prozesslandschaft können identifiziert sowie mögliche Handlungsoptionen für deren Schliessung aufgezeigt werden.
• Sie bringen das Fachwissen ein – wir steuern die Methodik und die Hilfsmittel bei.

Der richtige Zeitpunkt:

Wenn eine der nachfolgenden Fragestellungen auf Sie zutrifft, dann sollten wir uns kennenlernen:

• Sie bereiten Ihre Unternehmung auf eine Zertifizierung vor?
• Ihre Geschäftspartner und/oder Geldgeber verlangen von Ihnen eine Prozessdokumentation?
• Sie planen die Nachfolge für Ihr Unternehmen?
• Sie planen das Out- und/oder In-Sourcing von Prozessen?
• Sie möchten in Ihr internes Team für die Unternehmensprozessanalyse eine „externe Sicht“ einbringen?
• Sie suchen jemanden, der Sie bei der Unternehmensprozessanalyse begleitet und unterstützt?

Unser Nutzenpaket:
Wir unterstützen und begleiten Sie lösungsorientiert und wertschöpfend beim Vorantreiben Ihres Vorhabens.

Ihr nächster Schritt:
Kontaktieren Sie uns – wir beraten und unterstützen Sie gerne!

Ausgangslage:
Sie müssen in Ihrem Unternehmen für die Unterstützung von Geschäftsprozessen ein (IT-)Hilfsmittel bereitstellen. Die Anforderungen sind zwar grob vorhanden. Was jedoch noch fehlt, ist eine klare Anforderungsdokumentation.

Sie fragen sich:

• Wie muss ich die Anforderungen dokumentieren, damit ich von der Idee zu einer konkreten Lösung komme?
• Welche Methode der Anforderungsdefinition setze ich sinnvollerweise ein?
• Wie komme ich von guten zu excellenten Anforderungen?
• Wer kann mich bei der Formulierung der Anforderungen allenfalls unterstützen?

Lösungsansatz, Vorgehen und Ergebnisse:

• Wir erheben zusammen mit Ihnen die Anspruchsgruppen.
• Gemeinsam definieren wir die Systemgrenzen – was gehört dazu („in-scope“) und was lassen wir weg („out-of-scope“).
• Für das Anforderungsdokument erstellen wir ein „Leerstellengerüst“, das uns die Leitplanken für das zu erarbeitende Ergebnis liefert.
• Im Rahmen von Interviews und Workshops erheben wir zusammen mit ausgewählten Vertreterinnen und Vertretern der Anspruchsgruppen deren Bedürfnisse.
• Wir befüllen das „Leerstellengerüst“ iterativ mit den so erhobenen Anforderungen.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Durch unsere Unterstützung bei der Erhebung und Aufarbeitung der Anforderungen können Sie sich weiterhin auf Ihr Kerngeschäft fokussieren.
• Interne personelle Ressourcen werden durch die Anforderungserhebung nur moderat belastet.
• Unsere jahrelange Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen garantiert „Best Practice Ansätze“ in der Anforderungserhebung.
• Sie bringen das Fachwissen ein – wir steuern die Methodik und die Hilfsmittel bei.

Der richtige Zeitpunkt:

Wenn eine der nachfolgenden Fragestellungen auf Sie zutrifft, dann sollten wir uns kennenlernen:

• Sie planen ein innovatives (IT-)Vorhaben, jedoch stehen Ihnen für die Anforderungserhebung nicht genügend interne personelle Ressourcen zur Verfügung?
• Sie möchten in Ihr internes Team für die Anforderungserhebung eine „externe Sicht“ einbringen?
• Sie suchen jemanden, der Sie bei der Anforderungserhebung begleitet und unterstützt?

Unser Nutzenpaket:
Wir unterstützen und begleiten Sie lösungsorientiert und wertschöpfend beim Vorantreiben Ihres (IT-)Vorhabens.

Ihr nächster Schritt:
Kontaktieren Sie uns – wir beraten und unterstützen Sie gerne!

Ausgangslage:
Sie fühlen im Zusammenhang mit Ihrer aktuellen beruflichen Situation eine innere Unruhe. Eine Kraft wirkt in Richtung Veränderung, doch es sind auch diffuse Ängste und Bedenken da.

Sie fragen sich:

• Was habe ich bisher beruflich erreicht?
• Was will ich noch erreichen?
• In welche Richtung soll ich mich weiterentwickeln?
• Welche möglichen Handlungsoptionen habe ich?

Lösungsansatz, Vorgehen und Ergebnisse:

• Gemeinsam schauen wir auf bisher Erreichtes.
• Wir versuchen zu verstehen, wie Sie bestimmte Dinge erledigen.
• Wir ergründen dabei, was Ihnen Freude macht und mit was Sie Mühe bekunden.
• Wir versuchen gemeinsam herauszufinden, welches Ihre Haupt-Motivatoren sind.
• Auch Ihre Wertvorstellungen fliessen in die Überlegungen ein.
• Aus den zusammengetragenen Informationen ergibt sich langsam ein Bild, wie Ihr ideales Umfeld aussehen könnte.
• Daraus ergeben sich für Sie neue Handlungsoptionen.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Sie setzen sich mit Ihrer aktuellen beruflichen Situation auseinander und entwickeln ein Zukunftsbild.
• Sie lernen sich besser kennen und erhalten ein geschärftes Persönlichkeitsprofil.
• Sie erhalten mögliche Handlungsoptionen für die nächsten beruflichen Entwicklungsschritte.

Der richtige Zeitpunkt:

Wenn eine der nachfolgenden Fragestellungen auf Sie zutrifft, dann sollten wir uns kennenlernen:

• Sie wollen wissen wo Sie stehen, um zu entscheiden wohin Sie gehen?
• Sie wollen Ihre berufliche Positionierung und Weiterentwicklung systematisch angehen?
• Sie fragen sich, ob Ihr beruflich eingeschlagener Weg für Sie noch stimmt?
• Sie wollen einen beruflichen Richtungswechsel vornehmen?
• Sie suchen jemanden, der Sie bei der beruflichen Positionierung und Weiterentwicklung begleitet und unterstützt?

Unser Nutzenpaket:
Wir unterstützen und begleiten Sie lösungsorientiert und wertschöpfend beim Vorantreiben Ihres Vorhabens.

Ihr nächster Schritt:
Kontaktieren Sie uns – wir beraten und unterstützen Sie gerne!